搭班子、定战略、带队伍，是企业领导者永远要抓好的三件事。

管理三要素，就是建班子、定战略、带队伍。

如果把一个企业比作一艘船，那么建班子就是船长的职责，定战略就是确定航行的方向，带队伍就是让这艘船能够顺利前行。

没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干！ 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。

立意低，只能蒙着做，做到什么样是什么样，做公司等于撞大运。

领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000 。

创业一定不要把事情想得那么简单。

当你下定决心要创业时，一定要先考虑清楚，你所面临的最大风险是什么，最坏的结果是什么，你能不能承受？ 制定战略的过程，就是一个不断地提出问题、分析问题、解决问题的过程。

要想着登到山顶看风景，所以不管多累，都要坚持下去。

复盘是一件非常重要的事情，通过复盘，我们可以总结经验教训，避免重复犯错，找到更好的方法和路径。

做企业就像长跑，不是看谁跑得最快，而是看谁跑得最远、最稳。

管理是树，品牌是挂在树上的果子，人才是树的根基，根扎实了才能长出好的果子来。

撒上一层土，夯实，再撒上一层土，再夯实。

企业的核心竞争力，最终要看在市场上的表现，能不能赢得客户，能不能获得利润。

小公司做事，大公司做人。

跳出画框看画，才能看得更清楚；跳出企业看企业，才能把握得更准确。

一个好的管理者，应该是一个好导演，能够让每个演员都发挥出自己的最佳水平。

办公司就是办人。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

我们选人的标准是德才兼备，以德为先。

品德不好的人，能力越强，对企业的危害越大。

要学会妥协，但不能放弃原则。

在坚持原则的基础上进行妥协，是一种智慧。

困难只是穿上工作服的机遇。

要想做成事，首先必须要有一个明确的目标，然后围绕这个目标去制定计划，付诸行动。

企业发展需要节奏感，什么时候该进攻，什么时候该防守，都要把握好时机。

说到就要做到，这是一个基本的职业道德。

创业过程中，既要有激情，也要有理性。

激情能让你勇往直前，理性能让你少走弯路。

一个企业要想长久发展，必须要有自己的企业文化，它是企业的灵魂和精神支柱。

我们做任何事情，都要先谋而后动。

谋定而后动，才能事半功倍。

管理无小事，细节决定成败。

每一个环节都做好了，整体才能达到最佳效果。

创新是企业发展的动力源泉。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业家不仅要有经济头脑，还要有社会责任感，要为社会创造价值。

建立良好的信誉，是企业生存和发展的根本。

信誉一旦失去，很难再找回来。

做企业要耐得住寂寞，不能急功近利。

只有脚踏实地，才能走得更远。

企业的成功离不开团队的力量。

一个团结、高效的团队，是企业取得胜利的保障 。