华为没有院士，只有院土。

要想成为院士，就不要来华为。

——强调华为注重实践和实际贡献，而非单纯的学术头衔。

烧不死的鸟就是凤凰，从泥坑爬起来的是圣人。

——鼓励员工在挫折和困难中顽强崛起，获得成长和升华。

我们没有成功，我们只是在成长。

——体现华为持续进取、不满足于现状的态度。

让听得见炮声的人来呼唤炮火。

——倡导贴近市场和客户一线的人员拥有决策权力，以便快速响应市场变化。

企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

——以狼性文化比喻华为员工应具备的特质，强调敏锐、拼搏和团队协作。

小改进，大奖励；大建议，只鼓励。

——鼓励员工注重日常工作中的点滴改进，务实推动企业进步。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

——突出企业文化对于企业长远发展的重要性。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

——强调团队内部同甘共苦、团结一心的精神。

我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。

企业就是要发展一批狼。

狼要具备敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。

——再次阐述狼性文化以及对优秀员工特质的期望。

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的今天。

只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

——强调团队合作和集体力量对于跟上时代发展的重要性。

创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。

——表明创新对于企业生存和成功的关键意义。

我们不能企求产业界的朋友像我们一样艰苦奋斗，否则他们就活不下去。

我们要以理解和宽容的态度对待他们，同时我们也必须以艰苦奋斗的精神激励自己。

——体现华为对合作伙伴的理解以及对自身奋斗精神的坚持。

我们的战略规划不同于一般意义上的规划，它是一个开放的体系，是要围绕客户需求持续优化的。

——强调以客户需求为核心制定战略规划。

活下去，永远是硬道理。

——突出企业生存对于企业发展的基础性重要地位。

我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。

——说明构建科学管理体系的重要性和导向。

不要盲目创新，应在原有的基础上进行改良和优化。

——提醒创新要基于实际，避免盲目冒进。

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

——居安思危，警示企业不能因长期顺境而忽视潜在危机。

我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。

——倡导一种合作共赢、自我克制的经营理念。

板凳要坐十年冷。

——鼓励员工要有耐心和定力，专注于工作，长期积累。

华为的冬天很快就要来临。

——通过提出“华为的冬天”概念，提醒员工要有危机意识。

我们的价值评价体系要提倡责任结果导向，而不是能力导向。

——明确价值评价应注重实际成果和责任担当。

干部要以灰度哲学为指导，开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。

——阐述领导干部应具备的思维方式和领导风范。

我们要敢于打破鸡蛋，才能做成蛋糕。

——鼓励突破传统和常规，勇于变革创新。

我们要坚定不移地在主航道上奋勇前进，越是在艰难的时候，越要聚焦主业务。

——强调企业要专注核心业务，在困难时期更要坚守。

我们要建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

——明确人才队伍建设的目标和机制要求。

我们要把生命注入到产品中去，产品才能在市场上获得新的生命。

——强调对产品投入情感和精力，提升产品生命力。

我们要重视普遍客户关系，这是我们差异化竞争优势所在。

——突出普遍客户关系对于企业竞争的重要性。

我们要坚持实事求是，敢讲真话，反对虚假浮夸。

——强调企业内部求真务实的作风。

我们要培养一批“一专多能”的人才，提高员工的综合素质和适应能力。

——对人才培养方向提出要求。

我们要以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是我们的核心价值观。

——概括华为的核心价值观。

我们要不断优化内部管理流程，提高运营效率，降低运营成本。

——关注企业内部管理优化和成本控制。

我们要在国际市场上树立中国企业的良好形象，为国家争光。

——体现华为的家国情怀和国际使命感 。