华为没有院士，只有院土。

要想成为院士，就不要来华为。

——任正非强调华为注重实际贡献和实践能力，而非单纯追求学术头衔。

我们没有成功，我们只是在成长。

——体现了任正非谦逊以及对华为持续发展的清醒认知，不满足于当下成绩，始终保持进取心态。

活下去，永远是企业的硬道理。

——突出在激烈市场竞争中，生存对于企业的至关重要性，是企业发展的基础。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

——表明任正非重视企业文化建设，认为文化是企业长久发展的核心动力。

一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

——强调个人发展与社会环境、主流价值观的紧密联系。

烧不死的鸟就是凤凰，从泥坑爬出来的是圣人。

——鼓励员工在面对困难和挫折时要坚韧不拔，历经磨难后才能获得成长和升华。

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。

——这是华为的核心价值观，明确了企业的经营理念和发展根基。

我们把资金、人才、管理权力都集中在公司总部，这是非常危险的。

——反映了任正非对企业管理结构和风险分散的思考，避免权力过度集中带来的隐患。

创新虽然很难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。

——强调创新对于企业生存和发展的决定性作用。

不要盲目创新，应在原有的基础上进行改进和优化。

——提醒企业创新要务实，不能脱离实际盲目求新。

小改进，大奖励；大建议，只鼓励。

——倡导员工注重日常工作中的点滴改进，同时引导理性对待重大建议。

企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

——用狼性文化比喻华为员工应具备的特质，强调团队合作、进取精神和对市场的敏感度。

我们要的是成功，不是口号。

——注重实际成果，反对形式主义，要求员工脚踏实地做事。

茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

——强调员工不仅要有能力，还要能够将能力展现出来并转化为实际价值。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

——对华为干部提出了明确的素质要求，这些品质是带领团队前进的关键。

没有执行力，就没有竞争力。

——突出执行力在企业竞争中的重要地位，再好的战略没有有效执行也无法实现。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

——再次强调企业文化作为企业可持续发展资源的重要性。

我们必须在别人喝咖啡的时候努力冲刺，我们没有功夫喝咖啡。

——传达出一种紧迫感和拼搏精神，鼓励员工不懈努力。

最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

——体现了华为积极主动的竞争策略，勇于自我革新以保持领先。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

——强调团队成员之间同甘共苦、团结协作的精神。

我们要建立一个开放的架构，让所有的人都能进来，发挥他们的优势。

——体现华为开放包容的发展理念，借助外部力量推动企业进步。

板凳要坐十年冷。

——鼓励员工要有耐心和定力，专注于工作，为长期目标努力。

华为走到今天，就是靠着对客户需求宗教般的虔诚。

——强调对客户需求的高度重视，以满足客户需求为企业的核心追求。

我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。

——体现华为在商业合作中的共赢理念和谦逊态度。

越是高端的产品，越容易产生巨大的利润。

——表明华为在产品战略上注重高端化发展，以获取更高附加值。

我们要学会在战场上成长，在战争中学习战争。

——强调实践对于员工成长和企业发展的重要性，在实际工作中积累经验。

华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，这是历史规律。

——体现任正非强烈的危机意识，时刻提醒企业居安思危。

我们要坚持实事求是，不要搞形式主义，不要做表面文章。

——要求企业内部务实工作，注重实际效果。

我们要培养一批“一专多能”的人才，提高组织的灵活性和适应性。

——关注人才培养方向，以适应企业多元化发展和复杂多变的市场环境。

我们要敢于自我批评，只有不断地自我批评，才能不断地进步。

——倡导企业内部形成自我反思、自我改进的文化氛围。

我们要把复杂的技术简单化，把复杂的事情简单化。

——体现华为追求简洁高效的工作理念，便于产品推广和业务开展。

我们要聚焦主航道，抵制一切诱惑；要简化管理，减少不必要的流程。

——明确企业发展方向，强调专注核心业务，提高运营效率 。